Formation gestion de projet


Formation sur mesure en gestion de projet

La gestion de projet se définit comme une démarche visant à structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d’un projet. Le but d’un chef de projet est avant tout de gérer et animer un projet, en négociant l’objectif mais il doit également être prévoyant. Pour cela, il doit être capable de mettre en œuvre des outils d’ analyse fonctionnelle, de planification (WBS, OBS, matrice RACI, PERT, Gantt), gérer un budget, maîtriser les risques, motiver et animer une équipe-projet et tout cela en conciliant les intérêts du maitre d’ouvrage et des parties prenantes.

Venez découvrir notre formation « gestion de projet » pouvant se dérouler partout en France et à distance (la formation sur mesure en e-learning est adaptée sur mesure en fonction de vos besoins et de vos besoins et projets).

 Un exemple de programme de formation

1 Définir son projet pour identifier la cible

  • Comprendre le vrai besoin du demandeur :
    • dérouler les étapes pour passer du besoin flou à une demande explicite ;
    • s’adapter aux différents types de demandeurs.
  • Formaliser les attentes dans la note de cadrage.

2 Clarifier sa mission : rôle et moyens

  • Délimiter son rôle et ses responsabilités.
  • Écrire sa lettre de mission.
  • Estimer sa charge de travail de gestion de projet, dans sa mission de chef de projet occasionnel.
  • Répartir son temps de travail entre projet et activité courante.

3 Construire une démarche projet

  • Identifier les tâches à réaliser : la méthode pour ne rien oublier.
  • Établir qui est responsable de quoi dans le projet.
  • Construire le planning et le budget prévisionnels du projet.
  • Identifier les risques majeurs et les anticiper.
  • M’assurer que toutes les conditions sont réunies pour passer à l’étape de réalisation : la checklist projet.

4 Réunir les compétences pour constituer l’équipe

  • Identifier les acteurs à associer.
  • Impliquer les hiérarchies.
  • Mobiliser les membres de l’équipe :
    • entretiens individuels ;
    • réunion de lancement.

5 Piloter le projet au quotidien

  • Préparer, animer une réunion d’avancement.
  • Diffuser les décisions vers toutes les parties prenantes concernées.
  • Mettre à jour le planning et le budget.
  • Rendre compte au commanditaire.

 Toutes nos formations sont éligibles aux différentes aides financière (aif, dif, opca, agefice, fif-pl…) selon votre statut. Pour toute demande vous pouvez nous contacter au 09 83 68 81 94 ou par formulaire de contact afin de recevoir un devis.

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